在赣州建设洗浴中心的过程中，与当地的建筑、水电等施工单位的协调合作至关重要。这不仅关系到工程的顺利推进，更直接影响着洗浴中心的质量和后期运营效果。
在项目启动之初，应组织各施工单位共同参与规划会议。明确洗浴中心的设计理念、功能布局以及预期的施工进度。例如，建筑单位需要了解整体的空间架构，以便为后续的施工打下基础；水电单位则要清楚各个区域的用水用电需求，提前规划线路和管道的铺设。
同时，建立有效的沟通机制。可以定期召开多方协调会议，分享施工进展、遇到的问题以及解决方案。通过这种方式，避免信息不对称导致的施工冲突。
清晰地划分各施工单位的职责范围是避免推诿扯皮的关键。建筑单位负责主体结构的建设，确保建筑的稳固和安全；水电单位负责水电设施的安装和调试，保障水电供应的稳定和合理。
比如，在管道铺设方面，明确哪些是建筑单位负责的预埋部分，哪些是水电单位负责的连接和后续维护部分。一旦出现问题，能够迅速找到责任方，及时解决。
制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。各施工单位要相互配合，确保施工环节的无缝衔接。
假设建筑单位的主体结构施工延迟，应及时通知水电单位调整相应的施工安排，避免造成人力和资源的浪费。
建立共同的质量标准和监督机制。在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
在关键节点，如水电线路铺设完成后，组织建筑、水电等单位共同进行验收，确保符合设计要求和相关规范。
当不可避免地出现争议和冲突时，应秉持公平、公正、合作的原则进行解决。可以通过协商、第三方评估等方式，寻求最佳的解决方案。